Journaliste de formation, consultant en communication
Je transforme ce que vous avez à dire en ce que les autres ont envie de lire. Pour les dirigeants qui doivent prendre la parole et les entreprises qui changent, en français comme en anglais.
Un profil à la croisée de trois métiers.
J’ai appris le métier en rédaction, là où un lecteur décroche à la deuxième phrase si l’angle ne tient pas. Je suis ensuite passé du côté des entreprises, où un message mal compris se paie en confiance. Je relie aujourd’hui les deux : je pense un message avant de l’écrire, et je l’écris pour qu’il soit lu.
Communication interne et prises de parole de dirigeants, du groupe international à la collectivité locale. Une stratégie ne vaut que si ceux qui la vivent la comprennent.
Plus de 150 articles pour Le Point, La Provence ou Nice-Matin. J’en ai gardé le goût du fait vérifié et de l’angle qui accroche.
Avant d’écrire, je me demande qui doit lire, et ce qui l’en empêche aujourd’hui. La portée d’un message se décide avant sa première ligne.
Expertises
Une transformation se perd souvent entre le comité de direction et le terrain. Je construis ce qui la fait tenir : messages de changement, kits managers, réseaux d’ambassadeurs, suivi de l’adoption.
Un discours de séminaire, le message qui accompagne une réorganisation. J’écris des mots qui sonnent comme ceux de la personne qui les prononce, pas comme un communiqué.
Une idée garde sa force quand une seule main la porte de bout en bout. Je pars du sujet qui intrigue et je tiens la ligne jusqu’au texte final.
Rendre clair ce qui est complexe, sans rien trahir du fond. Récit de marque ou synthèse pour un comité de direction, souvent avec un délai qui ne pardonne rien.
Du magazine de 48 pages au film d’entreprise, tourné puis monté de bout en bout. Le support change, l’exigence reste.
J’écris et je conseille en anglais au niveau d’un comité de direction international, sans perdre une nuance en chemin. La mission Somfy s’est jouée entièrement dans cette langue.
Réalisations
Une transformation à faire passer du comité de direction jusqu’au terrain, entièrement en anglais. J’en ai écrit le récit et fabriqué les outils qui l’ont fait tenir.
Je prends une idée quand elle tient encore sur un post-it, et je la mène jusqu’au bout. L’une d’elles m’a conduit au micro de la matinale de RTL.
Neuf établissements du Sud-Est qui parlaient chacun à sa façon. Je leur ai donné une ligne commune, et leurs pages LinkedIn ont gagné en moyenne 75 % d’abonnés.
Plus de 150 articles, du web à la radio, pour Le Point, La Provence ou Nice-Matin. C’est là que j’ai appris à écrire vite, et juste.
Un magazine de 48 pages pour 5 000 foyers, de la rédaction à l’impression. Puis des films institutionnels, tournés et montés de bout en bout.
Méthode
Comprendre l’enjeu et le public, avant d’écrire une seule ligne.
Trouver l’angle et le récit qui rendent le message mémorable.
Donner aux dirigeants et aux managers les mots pour relayer le message.
Vérifier ce qui a été compris et adopté, puis ajuster.
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Contact
Trente minutes d’échange suffisent en général à cadrer l’enjeu. J’interviens sur place ou à distance, en français comme en anglais.